我们的精彩活动集锦

周六活动安排

集合时间：3月1日（周六）早上9点

集合地点：大学城广大生活区捷安特专卖店

行程安排：集中后，骑车前往大学城广工校区教室开会（康玉安排场地），10点半结束会议后开始骑行；中午午餐在黄埔古港品尝传统美味的艇仔粥，餐后悠闲骑行，感受恬静的田园风光，呼吸芭蕉树、田园的自然气息；之后折返长洲岛，缅怀黄埔军校烈士以及清代抗英炮台遗址的壮烈，同时深深的呼吸长洲岛郁郁葱葱的树林散发出的负离子；回程途中，顺道在珠江岸边或漫步或静坐，聆听货轮发出的低沉长鸣，让心情伴随滔滔珠江水流淌远方……

骑行路线：大学城－－长洲岛－－深井码头－－新洲码头－－黄埔古港午餐－－乡间小道－－新洲码头－－黄埔军校－－抗英炮台遗址－－珠江边－－大学城广工生活区－－姑妈家常菜晚餐——各自回家继续回味……

计划是计划，执行是执行。

    前些天跟21CN某个部门谈判的时候，我就特地强调了我们这批骑行队伍具有强的执行力，策划能力稍弱。作为心灵奥运团队人才管理负责人，我深刻感受到肩上的重任，打造好我们的心灵奥运团队，于是拼命在图书馆苦读，精读赵树进的《自然的呼唤――基于人的自然本性的管理认识理论研究》、成中英《C理论――中国管理哲学》、汉迪的《觉醒的年代》和《大师论大师》等，试图寻求不同的管理经验。

《自然的呼唤》一书指出：

    “社会化了的人与人的社会性是不同的，但他们的自然本性是一致的，他们渴望自由，乞求自由是共同的。只有根据人类的自由的自然本性，克服把‘他人’当成纯粹的管理客体的管理方法，才能最终实现有效的‘和谐管理’。

    赵指出――管理是一种‘通过我们大家的共同努力把事情做好的组织活动’而不是一种‘通过别人把事情做好的组织活动’。在组织内部，如果没有充分的自由这一自然本性，让大多数组织成员有‘被管理’的感觉，那么他们就不会有‘主人翁’的感觉，继而就不会以‘主人翁’的态度和精神去自主自发地努力工作。”

    结合星巴克霍华德·舒尔茨的《将心注入》一书打造团队的经验，我就是在试图打造一个高度人性化的团队。

    但是当天的集合是不令人满意的，会议通知工作不到位，会议地点不明确，时间观念不强，没有迟到一分钟就是浪费别人等待生命一分钟的观念，这些都是我们团队早期面临的问题。我不担忧，因为我们认识到了自身的问题，在积极做改变。下一步我就是要将我个人的反思精神，植入到组织里面，把个人优秀的品格结合团队成员优秀的品格，创造新的组织文化。

    所有这些都是在顺境中发生的，但是当天的经历深刻告诉我：一个人在心情不好或者身处逆境的时候，对团队考验更大。这点我不做探讨，因为我还在继续思考这个问题，至今没有满意答案。

    总的而言，照着我们安排的行程，我们玩乐了一天，累着并痛快着。