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可口可乐拟197亿港元收购汇源果汁

焦点关注：汇源果汁9月3日发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。

可口可乐24亿美元要喝汇源果汁该计划尚需批准

3日，可口可乐宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司（01886.HK）。可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。可口可乐现已取得汇源三个股东签署的接受要约不可撤销承诺，三个股东合共拥有汇源66%股份。详细>>

可口可乐收购汇源企业、网民齐反对

可口可乐以179亿港币全面收购汇源果汁在港上市股份，此事件引起广大网民关注，据统计，“82.95%的网友反对汇源被可口可乐收购”。网民认为，从大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，为什么大多数民族品牌做大做强之后总是难逃被收购的歧途？汇源倒下了，可口可乐的下一个目标是谁？中国的民族品牌还能走多远？详细>>

解析：挑战《反垄断法》企业、网民齐反对

相关公司介绍

收购方：可口可乐

可口可乐是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。

被收购方：汇源果汁集团

北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。在全国各地创建了20多家现代化工厂，建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。

解析：可口可乐何以向汇源摇动橄榄枝 朱新礼为何卖掉汇源？

有朋友问我，是不是对这个事情出乎意料。我说这既是意料之外，也是情理之中，君不见，汇源的企业口号就是“汇入大海，源自中国”，这说明它这个计划是早有伏笔的。而且，朱新礼早就说过一句话，他曾把汇源比作待嫁的姑娘，“太早出嫁还不够成熟，太晚了年龄又大了，只有选择合适的时机去合作，对于汇源来说才是最合适的。” 详细>> 【汇源“卖身门”调查：是"儿子"还是"猪"？】

争议：挑战《反垄断法》汇源收购案将报反垄断审查 引争议

可口可乐昨日高调宣布179.2亿港元收购汇源果汁。与并购有关的第三方消息人士透露，该并购涉及中国刚刚出台的《反垄断法》相关内容，将报商务部反垄断部门审批。【汇源事件无涉民族有关垄断可口可乐收购汇源果汁的法律分析】

惊爆： 可口可乐还有意收购另一公司 朱新礼之前曾变相裁员

继去年5月以41亿美元收购美国维他命水生产商Glaceau后，可口可乐正式发力全球非碳酸饮料市场。3日，这一并购触角伸到中国。

思考：面对可口可乐的“豪饮” 仅有喧哗是不够的

可口可乐的中国大手笔能否最后告捷，还要看国家商务部是否批准。这看上去像是一个“变数”。不过，以可口可乐这类跨国企业的做派来看，很难想象他们在正式收购之前不做政府环节的风险评估。几年前，百事可乐曾经试图收购法国达能，他们就事先放出风声，以试探法国政府与民间的反应，在遭到强硬的狙击之后，收购设想也就作罢了。可口可乐收购汇源能够走到这一步，可以视为所有的环节都已搞定，商务部的批准只是一个法律程序罢了。【可口可乐收购汇源伤害了谁？】【谁该为汇源并购羞愧？】

☆汇源方面

朱新礼:出售汇源是正常商业行为

被可口可乐“相中”的汇源果汁在上周遭遇了包括“民族品牌流失”等多种质疑。汇源果汁的创始人及董事长朱新礼日前终于打破沉默，在北京总部召开了媒体见面会并对收购事件作出正式回应。在他看来，高价出售企业是很正常的商业行为。

朱新礼回应“卖身”质疑：品牌无国界

近期,业界对于汇源“卖身”原因的猜测也风起云涌。此前有媒体报道,汇源果汁出现经营困难,因此朱新礼选择卖掉企业；另有消息认为,汇源果汁董事长朱新礼是遭到第二大股东达能捆绑协议胁迫,无奈之下作出卖出全部股份的决定。

☆可口可乐方面

可口可乐：并非借收购清洗汇源

“说我们想借收购清洗汇源果汁，是完全错误的。”李小筠说，可口可乐十分尊重汇源品牌，汇源的优势在于百分百果汁，双方可以互补。她表示，可口可乐计划引入国际营销手法，推动国内果汁市场壮大。

☆行业反对

国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源

由于收购汇源受到网民及专家的一致声讨，在公关上一向长袖善舞的可口可乐也陷入了情绪焦虑。昨天知情人士向记者透露，为了保证对汇源收购的平稳进行，可口可乐正尽力制造有利于收购的舆论，并且涉嫌压制反对声音。目前，已有反对者迫于压力“收声”。

☆网民声音
可口可乐欲“吞”汇源果汁中国网民八成不赞同

新华网友：坚决反对！！卖民族品牌跟卖国没多大区别，企业走上坡路的时候你为什么要卖呢！？建议把可口可乐在中国的业务收了！！！不要步“活力28”后尘！

新华网友：不是品牌问题,是定价权的争夺,是中国在中高档果汁饮料市场的生死之战.

新华网友：如果国内的企业不能自力更生，那么中国以后如何进军世界500强，如何阻止国外企业对中国的“入侵”，希望汇源可以像海尔一样家喻户晓。

数字解析

☆股价变动

可口可乐要约报价（港元/股） 12.2 2008年9月1日收盘价（港元/股） 4.14 2008年9月3日收盘价（港元/股） 10.94 ☆数字说话 NO.1 汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商 08年Q1汇源占高浓度果汁市场56.1%的份额。第四中国是可口可乐公司的全球第四大市场 2007年在中国收入的增幅达到18%。 15.5% 可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额是百事可乐的两倍。 10.3% 汇源在中国果汁市场占10.3%的市场份额在所有果汁品牌中市场占有率第一。 9.7% 可口可乐占有中国果汁市场9.7%的份额仅凭一款果粒橙就拿下果汁市场第二名的位置。 民族品牌之殇 外资并购情况一览 时间事件 涉及行业 价格 收购比例 溢价结果影响备注 2003.10. 乐凯与柯达合资感光材料 1亿美元 20% 192.5% 7家感光企业进入柯达阵营柯达市场份额达到50% 乐凯被剔出“中国名牌”名单 2005.04 AB公司增持青岛啤酒消费品 27% 　成为青岛啤酒第二大股东国内啤酒厂商纷纷与外国巨头合资英博并购ab 百威可能威胁青啤 2005.11 拉法基收购四川双马投资集团水泥 3800万美元 100% 　 2007年7月宣布收购成功大的水泥企业基本成为合资企业四川双马有重大资产重组 2006.12 高盛控制的罗特克斯并购双汇发展消费品 20亿 60.72% 　 2007年2月获得证监会通过高盛控制双汇雨润高盛最近大举购买养猪场 2007.03 强生收购大宝日化约23亿元 100% 500% 2008年7月30日收购成功民族品牌全军覆没《反垄断法》实施前的最后一个外资并购案 2007.04 达能欲收购娃哈哈所有非合资企业消费品 40亿元 51% 0 双方谈谈打打，未有结果如同一出并购连续剧 08年9月2号达能遭遇在中国的第七次败诉 动态报道

【责任编辑屈绍辉】

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面对可口可乐的“豪饮” 仅有喧哗是不够的 2008年09月08日 07:44:26 　来源：北京青年报【字号大中小】　【留言】　【打印】　【关闭】

9月3日，汇源果汁发布公告称，可口可乐的全资子公司以约179.2亿港元收购汇源果汁全部股份及全部未行使可换股债券。可口可乐公司表示，控股汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易作出不可撤回的承诺。一直处于绝密状态，迄今为止我国食品和饮料行业的最大一宗要约收购，就这样发生在人们的眼前。在短暂的惊愕之后，舆论一下子哗然了。据报道，多家门户网站近八成的网友都反对这项收购。人们普遍认为，可口可乐豪饮汇源果汁，实际上是跨国巨头对民族品牌的鲸吞。

这也就意味着，虽然民众的反应很强烈，却也很难改变交易的进行。如果看得更长远一点，可以说，发生在今天的众声喧哗，同样不能改变汇源品牌的最终闲置和消亡，以及可口可乐等洋品牌在中国市场的进一步坐大。这种从反感、忧虑到最终坦然接受的心态历程，已经在中华牙膏、乐百氏被外资收购的时候上演过了。既然如此，关于民族品牌的种种讨论又有什么意义呢，难道纯粹只是为了情绪的发泄吗？

呼吁保护民族品牌，不能被简单地看作经济领域的民族主义。如果企业品牌只有单纯的经济意义，那么，企业之间的收购，并购就只是经济活动，不关外人的事。但事实并非如此。往小里说，民族品牌的盛衰关乎一个国家经济实力的强弱；往大里说，民族品牌还影响到国家形象和民族信心。达能遭遇收购传言的时候，法国上下为什么会表现得同仇敌忾呢？因为在法国总理德维尔潘看来，达能是“法国工业的瑰宝”。如果达能被美国公司收购了，法国的工业之魂也就被夺走了。就是从纯经济层面看，达能也关系到诸多中下游小农场主和供货商的利益，一旦达能失守，就会对国家经济造成连锁性的负面影响。法国人这种对经济“灵魂”的敏感，让法国不少著名品牌得以幸免于全球化的收购浪潮。

汇源在中国的品牌地位与达能在法国的地位无法同日而语。实际上，放眼中国的经济领域，恐怕没有哪一家企业拥有“民族瑰宝”的高尚待遇，中国企业的品牌之弱小是人所共知的。当人们为乐凯、美加净和活力28感到惋惜的时候，多少有点敝帚自珍的味道，惋惜过后并不妨碍老百姓坦然使用洋品牌。这就是公众在民族品牌问题上的矛盾心态。这种普遍心态的存在，不仅让跨国企业在中国的收购，以及对民族品牌的“消灭”表现得“肆无忌惮”，客观上也让民族品牌的成长不那么顺风顺水。

是的，民族品牌很重要。但如何让民族品牌做大做强，却也面临着路径选择的困难。在经济领域采取极端民族主义的立场，对弱小而缺乏“自我意识”的民族品牌采取重症监护般的保护，在全球化背景下是没有意义的，因为那不仅会让民族品牌弱不禁风，同时也违反市场经济和国际贸易的规则。但如果放任各种兼并和收购的进行，民族品牌想要与可口可乐并肩而立，则几乎是痴人说梦。看来，我们需要的不是简单阻止一两项收购的进行，也不是对经济活动施加道德评判般的指责，而是要在全球化和市场经济的语境中，建立一个整体的民族品牌发展战略。这应该是一个国家级的战略，而不是少数企业家的顽强抵抗。这应该是一系列看得见的行为，而不是泡沫般的话语游戏。这应该是全体国民的行动自觉，而不是转瞬即逝的即兴哀悼。

如果可口可乐最终收购了汇源，那既不是巴菲特的错，也不是朱新礼的错。重要的不是追问责任主体，而是要在国际资本的“豪饮”中学点什么。当政府和国民都有所领悟的时候，蓬勃兴起的民族品牌或许就再也不会“短命”了。（蔡方华）

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评论 (0) | 阅读 (68) | 发表于 2009年04月12日 22:43

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